Nieuwe mogelijkheden ontdekken. Vernieuwing realiseren.
Organisaties veranderen niet alleen omdat het moet, maar ook omdat er nieuwe kansen ontstaan.
Als interim-directeur, transitiemanager en Innovation Lead verbind ik strategie, mensen en technologie. Ik help organisaties anders te kijken naar wat mogelijk is, scherpe keuzes te maken en nieuwe ideeën te vertalen naar concrete vernieuwing.
AANPAK
Complexe opgaven vragen om overzicht, scherpe keuzes en voortgang. Niet alles hoeft vooraf vast te liggen. Wel moet duidelijk zijn waar we naartoe werken en waarom.
Eigen foto · Death Valley, Californië, VS
Rust
Wat blijft: overzicht, heldere verantwoordelijkheden en grip op de organisatie.
Richting
Resultaat
Eigen foto · Arequipa, Peru — Misti
DIENSTEN
Tijdelijk leiderschap, scherpe keuzes of gerichte versterking.
Innovation Lead
Nieuwe mogelijkheden zien is één ding. Ze daadwerkelijk realiseren vraagt om richting, samenwerking en ruimte om te experimenteren.
Als Innovation Lead help ik organisaties bij het ontdekken, ontwikkelen en realiseren van vernieuwing.
Ik verbind inzichten uit verschillende disciplines, stel bestaande aannames ter discussie en onderzoek samen met betrokkenen welke mogelijkheden ontstaan door nieuwe technologie, veranderende behoeften en nieuwe manieren van werken.
Van strategische verkenning en conceptontwikkeling tot experimenten, keuzes en implementatie: steeds met aandacht voor wat waarde toevoegt en wat daadwerkelijk uitvoerbaar is.
Mijn bijdrage
Nieuwe kansen en ontwikkelingen herkennen en duiden.
Strategie vertalen naar innovatievraagstukken en concrete mogelijkheden.
Mensen en expertise uit verschillende disciplines verbinden.
Experimenten, pilots en nieuwe concepten ontwikkelen.
Vernieuwing verbinden aan processen, organisatie en dienstverlening.
Van ideeën naar besluiten en daadwerkelijke realisatie komen.
AI & strategische vernieuwing
AI biedt organisaties veel meer mogelijkheden dan alleen sneller teksten schrijven of werkzaamheden automatiseren.
Wat gebeurt er als AI ons helpt betere analyses te maken, nieuwe ideeën te ontwikkelen, kennis te verbinden en bestaande werkprocessen fundamenteel te heroverwegen?
Ik help organisaties deze vragen te verkennen en te vertalen naar betekenisvolle kansen voor strategie, dienstverlening, samenwerking en organisatieontwikkeling.
Daarbij staan niet de tools centraal, maar de vragen:
Wat wordt mogelijk dat eerder niet kon?
Welke bestaande werkwijzen en aannames verdienen heroverweging?
Welke kennis en vaardigheden blijven essentieel?
Hoe organiseren we verantwoord experimenteren?
Hoe zorgen we dat innovatie daadwerkelijk waarde toevoegt?
NBD Biblion — Ontwikkeling nieuwe opleiding collectioneren
Bij NBD Biblion gaf ik de eerste aanzet tot de ontwikkeling van een nieuwe opleiding voor collectioneren. De vraag was hoe bestaande vakkennis en expertise konden worden vertaald naar een nieuw opleidingsconcept dat aansluit bij de behoeften van bibliotheken en collectieprofessionals.
Het initiatief verbond vakinhoudelijke vernieuwing, conceptontwikkeling en nieuwe dienstverlening. Mijn bijdrage lag bij het initiatief en de eerste ontwikkeling van het opleidingsconcept, niet bij de volledige ontwikkeling of implementatie van de opleiding.
Innovatie is voor mij geen nieuwe richting, maar al jarenlang een rode draad: van product- en dienstinnovatie tot organisatie- en procesinnovatie en digitale innovatie. Ik begeleid vernieuwing én heb zelf nieuwe concepten en diensten helpen ontwikkelen. Als Innovation Lead bouw ik daarop voort. AI voegt daar nieuwe mogelijkheden aan toe.
GESELECTEERDE OPDRACHTEN
Vier opdrachten. Vier verschillende opgaven. Steeds verantwoordelijkheid voor richting én uitvoering.
Vernieuwing loopt al jaren door mijn werk: van conceptontwikkeling en gepersonaliseerd leren bij ThiemeMeulenhoff tot nieuwe proposities tussen onderwijs en bedrijfsleven bij Co Teach Informatica. In Hilversum komen strategie, organisatie, media, technologie en uitvoering samen in één transitie.
IN DE SAMENWERKING
Marjolijn Feringa
Interim-directeur & Executive coach
Mireille Mensink – Bibliotheek Amstelland
Evelien Stienstra
Voorzitter Raad van Toezicht, Bibliotheek Amstelland
Voormalig Senior Strategy Officer en manager governance bij Rabobank
Vincent Maaskant
Senior bouwadviseur
Eigen foto · Salar de Uyuni, Bolivia
PERSOONLIJK
Sla het maar open. Waar zie ik het?
In de uitgeverij ging het uiteindelijk om die vraag: kon je in het boek zien wat we beloofden? Nu kijk ik zo naar organisaties. Wat merken klanten, bezoekers en medewerkers van de gekozen koers?
Na Bedrijfseconomie en Marketing Management begon ik als consultant in merken en positionering. Daarna volgden ruim zestien jaar in commerciële en leidinggevende functies, onder andere als uitgever en businessdeveloper.
Nu werk ik als interim-directeur, transitiemanager, strategisch adviseur en Innovation Lead. Steeds gaat het om een heldere bedoeling en een organisatie die daarnaar handelt.
Reizen houdt mijn blik fris. Wat normaal lijkt, hangt af van waar je staat. Daarom neem ik ook in organisaties niet snel aan dat iets nu eenmaal zo hoort. Nieuwsgierigheid helpt om andere mogelijkheden te zien.
Ik luister, laat stilte vallen en benoem wat ertoe doet, ook als dat schuurt. Als het nodig is, neem ik positie. Verandering gaat via mensen; het mooiste is wanneer zij groeien in wat ze kunnen en durven.
Ook als moeder van twee zoons blijf ik leren: bij jezelf blijven, voelen wat belangrijk is en daar vorm aan geven.
Wat me momenteel intrigeert
AI. Niet als technologie op zich, maar omdat het verandert wat mogelijk is in werk, organisaties en businessmodellen.
De interessante vraag blijft voor mij: wat verandert er echt — en wat kunnen we daar morgen mee?
Denk je mee?
AI verandert snel. Ik schrijf, test en deel wat ik onderweg zie.
Lees en reageer op LinkedIn →
Laatste publicaties
AI Boost — nieuwe mogelijkheden, nieuwe vragen
Tante Flamingo en de zeven dwergen
Over AI, humor, associatief denken en hoe er in een gesprek een soort gezamenlijke taal kan ontstaan.
Lees artikel →
De kunst van het afbranden
Over de kracht van kritiek, de Disney-methode en waarom het nogal uitmaakt wanneer je leeuwen en beren organiseert.
Lees artikel →
AI als denkboost. En ik slaap er ook nog beter van.
Over AI als sparringpartner voor ideeën, verbanden, nieuwe inzichten en wat dat kan betekenen voor strategie, organisatieverandering en teamontwikkeling.
Lees artikel →
Worden we luier van AI? Volgens mij niet.
Over productiviteit, kritisch denken en de vraag wat we zelf nog moeten kunnen als AI steeds meer voor ons doet.
Lees artikel →
ANDERE WERELDEN
Mijn werk brengt me steeds in andere werelden. Wat me trekt, is de bevlogenheid van mensen en de vraag waarom hun wereld werkt zoals hij werkt.
Juist doordat ik tussen werelden beweeg, neem ik ideeën en patronen mee van de ene omgeving naar de andere.
VAN IDEE NAAR WERKELIJKHEID
Iets abstracts contouren geven, structuur aanbrengen en het vervolgens echt laten werken.
Dat is wat ik altijd al leuk vond aan business development — en eigenlijk nog steeds aan transitie en innovatie.
Waar ik graag werk
Ik werk graag met organisaties van 100+ medewerkers waar ambitie en bevlogenheid samenkomen. Complexiteit mag er zijn, zolang er ook ruimte is om keuzes te maken, te veranderen en resultaat te boeken.
Publiek, maatschappelijk of commercieel: de sector is minder belangrijk dan de opgave en de energie om er echt iets van te maken.
Eigen foto · Bolivia
KENNISMAKEN
Vertel me wat er speelt. Vaak krijgen we de echte vraag snel boven tafel — en kijken we vervolgens vooral naar wat er wél kan.
Irene van Heerde · I Boost B.V.
Interim directie | Transitie | Strategie