Transitiemanager
Bibliotheek Hilversum
Groot bouwproject & organisatieverandering
Van complexe ambitie naar een bestuurbare en uitvoerbare route.
De opgave
Bibliotheek Hilversum werkt aan een grote transitie naar een nieuwe bibliotheeklocatie met meerdere partners, nieuwe functies, contracten, exploitatievraagstukken en organisatorische afhankelijkheden.
Mijn rol
Als transitiemanager verbind ik strategie, exploitatie, partners, contractvorming, organisatie en uitvoering. De opdracht vraagt om overzicht, scherpe keuzes en een werkbare route naar realisatie.
Wat er gebeurde
— Risico’s en afhankelijkheden scherper in beeld gebracht
— Verantwoordelijkheden en besluitvorming verduidelijkt
— Contractvorming en partnerafspraken gestructureerd
— Exploitatie en uitvoering nadrukkelijk met elkaar verbonden
— Bestuurlijke en operationele knelpunten eerder zichtbaar gemaakt
Resultaat
Meer grip op risico’s en uitvoering
Duidelijkere verantwoordelijkheden
Betere samenhang tussen partners, exploitatie en organisatie
Een concretere route naar realisatie
Scherper zicht op wat nodig is om de nieuwe organisatie werkend neer te zetten
QUOTE
[quote toevoegen]
Irene van Heerde · I Boost B.V.
Interim directie | Transitie | Strategie